ファシリテーションとは・・・
ファシリテーションを学ぶ
ファシリテーションを導入する
プロのファシリテータを目指す
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ファシリテーションを活用したプログラムの導入事例
■問題解決会議（ファーストセッション）
・自部門の抱える問題について、顕在／潜在の両面から検討し、解決策を自ら導き出す
・対策アクションと主たる役割分担（ロール）を明確化した上で、参加メンバーがコミットメントする
・確実なスタートを切ることができる
・ファースト・セッション以降は、状況に応じてタイムリーにフォロー・セッションを実施する
■目標設定会議
・中期計画レベルでの【部門の使命（ミッション）】を検討する
・短期（半期）レベルでの【部門別目標（ゴール）／成果およびアクションプラン】を明確化する
・部門別目標達成のための【役割分担（ロール）】を明確化とし、コミットメントする
■会議ファシリテータ育成研修
・組織活性化の基盤となる会議・ミーティングを、実りある場とするためのスキルを習得する
・必要な知識学習に加えて、ファシリテーションの概要を体験的に理解する
・実際の会議の設計を行い、ファシリテーションによる会議の活性化を実行する
・育成された社員が会議を進行することにより、会議の生産性が上がり、組織活性化を促す
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